品牌的核心魅力，在于创造一套清晰、稳定的规则，并且长期守住这套规则，以此建立公众信任。规则经常摇摆，尤其是公开透明的发行规则，品牌公信力就会持续损耗。分营后邮票发行在两个婆婆不同站位下，导致品牌影响力不断下降。
中国邮票是特殊的品牌载体，目前既是“有价证券”也是商业商品，兼具文化公共服务与企业经营创收属性的“方寸名片”。一方面承担着文化传播、历史记录、国家大事展示的公共使命；另一方面发行主体是市场化运营的国有企业，需要完成经营考核，实现营收创利，双重目标交织，造成了政策摇摆性，尤其是地面局哪些电话、微信轰炸所谓的全员爆破营销活动，更是严重削弱了品牌影响力。
一、现在的YZ邮票，有多少创造与坚守，邮迷认为有多少项让人满意？
1、发行计划稳定、发行量匹配真实收藏与消耗需求？
2、销售渠道公开，零售、预订、渠道分配公开？
3、邮票面值打折得以控制，库存有常态化销毁机制？
4、邮票设计和选定都有完善的评审制度，题材内容、图稿方案及时公告？
5、特殊特发等品种一次性的销售或摇号销售？
成熟的品牌，规则是一以贯之：发行量、销售渠道、定价体系、库存处理、销毁机制都有明确制度，公开透明，不因短期业绩压力随意变动，尤其是所谓的”特供邮品“，规则的严格执行，收藏价值才能沉淀，市场信心才会稳固，只会割草不会不愿施肥才是目前最大的问题。
二、双重身份带来的规则摇摆，作为一个号称盈利的企业，需要完成营收指标，靠邮票叠加邮品做大收入规模，面对业绩压力时，会倾向于叠加特殊品种、”创新产品“等销售策略对冲经营压力，永远只有最新、最少，没有系列化、延伸性布局。尤其是还要服务集邮、服务大众。当创收的权重上升，就容易挤压文化服务的空间，例如现在的新邮预售，及时当天预售当天售完，也不能增量给到邮迷预订，而且零售数量占比只是个位数；过度强调集邮文化属性，又会让企业经营承压，这种内在且一直存在的冲突，造成了市场感受的政策不确定性，面对两套逻辑拉扯，让公信力下降。
在弱市中重塑邮票品牌形象，关键在于加强内部管理，厘清邮票与邮品的分开考核，把制度列清楚，把执行刚性化，发行数量、库存、销毁、渠道、分配等方面尽可能的公开透明，减少人为调整。重大纪念题材坚守集邮优先，新邮销售所有品种都优先销售给集邮个体。厘清商业邮品、衍生产品走市场化，不要混为一谈。
品牌的竞争力，始于立规，成于守规。目前的中国邮票是公共文化使命于国企经营任务的双重属性叠加，规则难于改变，只能在销售规则公开，剥离短期功利发行，以预约数量首先、公开摇号销售为主等，以集邮的本心出发，才能重塑邮票品牌。
2027新的预订季即将到来，双重属性目前难以改变，只是希望有更多公开透明的预订方法，以集邮的本心为新邮预售提供更多的便捷服务。
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