2026年8月20日，中国集邮有限公司发布收购邮资票品供应商入围项目二次招标公告。入围供应商最低20家、最高30家，服务期限3年。这不是临时起意，是制度性安排。
图片
打开国家邮政局官网，纪特邮票发行通告写得清楚：总发行量由“集邮者预定量”和“全网零售量”构成，零售票发行期6个月未出售的统一销毁。发行量里每一枚票都有明确去向，没有一枚是“预留”给谁的。
一边是铁打的发行量公式，一边是集邮总从市场“往回买”。一家靠邮票吃饭的公司，开始回购自己刚卖出去的东西。让我们来聊聊这个事儿。
一、发行量账本上，没它的名字
2026年全年纪特邮票平均发行量390.97万套。《军旗、军徽、军歌》390万套，零售20万套；《封神演义（二）》388万套，零售20万套；《江泽民同志百年诞辰》400万套，零售15万套；《生态环境法典》410万套，零售25万套。
每一条通告末尾都写着同一句话——“发行期6个月未出售零售邮票集中销毁”。预订户全额交钱，零售票卖不完销毁。发行量里每一枚票都有明确终点，没有一枚是“预留”给集邮有限公司的。
但集邮有限公司自负盈亏，靠年册、专题册、文创产品赚钱，做产品得用票。发行量核定的是“终端消耗量”，不含“产品用票量”。一边要它做产品，一边不给它留票——缺口从一开始就存在。
二、缺口怎么补？过去靠内部协调
缺口一直有，过去靠内部协调来填。
集邮有限公司需要票了，报计划、批下来，面值甚至更低的价格拿到票，装进产品册溢价卖出。预订户走预定通道，零售买家走零售窗口，集邮有限公司走内部申报协调路线。三条通道各司其职，但这种“内部协调”本质上是在法定发行量之外另开一道口子。
“靠邮吃邮”，说的就是这条路。票源靠内部协调，产品靠票源支撑，闭环自洽，一跑就是几十年。
三、“靠邮吃邮”的老路走不通了
2025年以来，情况变了。
全年发行量压缩至近十年最低，内部协调通道逐步收紧。同时，国家邮政局每份通告里的“零售邮票集中销毁”，从制度上堵死了超发和库存回流。
内部协调的口子封了，产品还得做。只剩一条路：二级市场。
2025年那波回购，建交题材邮票从常年打折拉到面值以上——不是市场看涨，是集邮有限公司真金白银在扫货。年册都不够装，内部拿不到票，只能伸手向市场。
四、“靠邮吃邮”真的翻篇了？
从内部协调到市场采购，集邮有限公司正在经历一场根本性的经营方式转变。过去十几年靠票源吃饭的路走不通了，二级市场成为新的票源通道。
图片
说“完全翻篇”为时尚早，但三年长约、30家供应商池，意味着这条路已被制度化。市场化采购成为常态，“靠邮吃邮”的闭环确实回不去了。
0