远光软件股份有限公司
限制性股票激励计划实施考核管理办法
为促进远光软件股份有限公司（以下称“公司”）建立健全激励与约束相结合的
中长期激励机制，完善公司法人治理结构，充分调动公司激励对象的积极性与创造性，
提高经营效率，保持公司良好的可持续发展态势，保证公司限制性股票激励计划的实施，
根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等法律、法规、规
范性文件及《远光软件股份有限公司公司章程》、《远光软件股份有限公司限制性股票激
励计划（草案）》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《限制性股票激励计划实
施考核管理办法》（以下称“本办法”）。
一、总则
（一）考核目的
进一步完善公司治理结构，建立和完善责、权、利相一致的激励与约束机制，保
证公司限制性股票激励计划的顺利实施，激发管理团队和核心员工的积极性和创造性，
确保公司经营目标和发展战略的实现，促进公司的长期可持续发展。
（二）考核原则
参照公司绩效管理办法，坚持公开、公平、公正的考核评价原则，坚持公司整体
绩效目标与个人绩效目标相结合的原则，坚持个人工作业绩与工作态度相结合的原则。
（三）考核范围
本办法适用的激励对象包括公司实施本计划时在公司任职的公司部分董事、高级
管理人员、核心技术（业务）人员等限制性股票计划激励对象。
二、考核组织
1、公司董事会负责制定与修订本办法。
2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核工作。
4、公司人力资源部、财务管理部负责考核数据的收集和提供，并对数据的真实性
和可靠性负责。
三、考核指标、方法及标准
（一）考核指标
结合公司年度经营目标、部门重点工作计划和公司财务考核指标，从财务维度、
业务维度、能力及职业化等方面进行综合考核，重点考核全年的工作业绩。以上考核内
容在公司绩效管理的个人指标中体现。
1、财务维度：以公司年度财务收入目标和部门财务业绩目标完成率及部门人均产
能提升为主要考核指标。
2、业务维度：以公司年度经营目标、部门工作计划和岗位职责作为主要考核要素，
考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率。
3、能力及职业化：主要考核激励对象是否客户第一、敬业勤勉、首问担当、积极
主动、遵纪守法、恪守道德准则，富有团队合作精神、业务技术水平提升等。对各部门
负责人，还要重点考核其驾驭全局能力、领导力、执行力与创新能力。
年度考核指标的结构权重分配示意表
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