在中国房地产行业中，“万科”的一线地位不容置疑。2012年，万科成立30周年，步入而立之年的万科，实现了“菜鸟”到“老大”的转变，在历经了“楼市调控”和“毒地板”等事件的洗礼之后，万科对于“建筑赞美生命”的口号有了更深入的理解。2012年9月6日，全国媒体记者走进位于杭州的良渚文化村，见识到了“村民公约”、体验了“废品回收系统”、也见识了这座数千年历史小镇的人文与建筑的完美融合。
步入30岁而立之年的万科，如何看待过去所取得的成绩，对于未来又有着什么样的展望和规划？9月6日下午16点，万科总裁郁亮与包括搜房网在内的全国媒体记者面对面，剖析了他眼中的市场与企业。
万科总裁 郁亮
万科进入稳定发展阶段 规模与质量没有直接关系
上半年万科的“毒地板”事件令人记忆犹新，当时万科也迅速启动了危机公关，加强了所有安信地板的检测，证实仅有一例安信地板出现超标情况，以一种负责任的态度使事件得到了圆满的解决。当记者谈及万科是否因为发展规模过大而导致了出现质量问题时，郁亮表示，发展规模、发展速度与质量之间并无直接关系，万科仍然会以负责任的态度建精装修房子。虽然经过了“质量门”事情，郁亮表示合作方“安信地板”仍然值得信任，很少有地板能够经得起这么多轮的权威检测，这也说明了万科的采购系统是符合要求，不存在系统风险。
虽然现场记者反复提及了“万科规模”，但是郁亮坚称：万科已经进入成熟阶段，现阶段的万科不以规模为第一追求，所追求的是企业的可持续性发展。他反复提及了 “三好”：好房子、好服务、好邻居。“好房子是有一套标准的，对于投资者来说，好房子必须是升值的，好服务则对万科的物业管理水平提出了更高的要求，对于自住客户来讲比较重要，而好邻居，更是将居住提升至人文的高度，这也是最难的。”郁亮说。
从“建筑赞美生命”到“三好”，郁亮表示原本有点“空”的口号终于更加具象更加实在了。相比于国民经济的支柱型产业，郁亮更愿意将房地产行业理解为“房地产的配套产业”。
下半年楼市冬天中有“雪莲花” 开发商要听话
进入下半年，尤其是金九银十以来，全国各地纷纷出现开发商的拿地潮，而万科也于近期在东莞、广州、安徽等地拿下地块。谈及未来，郁亮仍坚称万科不拿地王。在刚刚公布的半年报数据中，万科房地产业务毛利率26.5%，较2011年同期下降5.6百分点；结算净利率14.2%，较2011年同期下降2.2个百分点。谈及“利率”问题时，郁亮表示：“万科不以利润来衡量企业的发展情况，更准备的应该是投资回报率与资金周转率。在楼市调控的大背景下，如果把为了“利润”而故意将房子捂住不卖，从而牺牲了周转率，其实是更为危险的一件事。万科的经营策略是积极地随市场而动的。”
与2011年郁亮“楼市冬天”的悲观言论所不同的是，郁亮本次记者会上幽默地表示：“冬天中也有‘雪莲花’”。他认为目前的楼市仍然处于冬天，为了防止冻死要开发商加强“锻炼身体”，但不要期待春天，房地产过度繁荣的时代已经过去。但是也不需太过悲观，冬天也有风景。而他也有信心2012年万科的业绩会实现正增长。
谈及未来楼市是否会“加码”时？一向坚持“不评论政策不站队”的郁亮认为，如果开发商听话，政策就不会加码。
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