如果以“入行”时间计算，雅戈尔是很多知名企业进军房地产的前辈。早在1992年，房改刚刚开始时，雅戈尔就已经有了第一家地产公司——雅戈尔置业。因为地产加金融的概念，雅戈尔更一度与巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦相提并论。
然而，雅戈尔房地产的辉煌却在今年戛然而止。7月，有多家媒体公布了雅戈尔即将回归传统服装主业，房地产业务将被严格限制投入的消息。据一些媒体分析，对资金流动性的顾虑，让雅戈尔不得不限制地产发展。综合雅戈尔2007年到2011年的财务数据发现，5年间该公司房从地产获得的净利润近30亿元，平均每年的收益约为6亿元。而大多数年份雅戈尔地产业务占用的资金却超过100亿元。净利润和资金投入形成了强烈的反差。
和主营业务品牌服装相比，雅戈尔在房地产开发的利润并不算高。据雅戈尔集团2011年年报显示，雅戈尔的品牌服装的营业利润率达到65.66％，而地产开发的利润率却只有44.75％。不仅如此，地产开发的营业收入总额也很低，仅为33.73亿元，比品牌服装要少4.4亿元。由于雅戈尔没有披露公司在房地产领域投入的资金一共有多少，因此难以了解雅戈尔地产过去几年房地产项目的净资产收益率。
但是，从公司的房地产存货情况可以大致看出雅戈尔在房地产业务上的投入。根据2011年的年报，公司的各类房地产存货总额达到212.52亿元，占到总资产的43％。根据年报，地产开发的净利润仅为5.71亿元。相比之下，服装板块的净利润虽然仅有6.91亿元，但占用的资金却明显少于房地产业务。年报显示，除地产业务外，雅戈尔的其他各类存货相加不过20亿元左右。
事实上，早在2007年，雅戈尔房地产开发的净利润就已经达到2.7亿元，而当时存货占用的资金不过60亿元出头，但占用资金从60亿增长至去年的200亿元以上之后，净利却没有出现同样的大幅度增长。2010年，雅戈尔的地产业务净利润也只有6.7亿元。
除此之外，雅戈尔高价拿地也是造其房地产业利差大，竞争力不高的原因之一。除了拿地价格过高，另一个阻碍雅戈尔地产业务迅速发展的原因是品牌。高价拿地的雅戈尔几乎在进入杭州的第一时间，就以高端定位来刺激销售，但杭州的购房者却并不买账。与杭州本地的高端楼盘——绿城相比，雅戈尔的认可度不高。这在一定程度上影响了雅戈尔的发展。再加上上述雅戈尔所进入的区域此后纷纷颁布“限购令”，也对雅戈尔的地产业务产生很大的影响。
雅戈尔在房地产行业发展的各种不因素，让人们更加倾向其将回归品牌服装生产的趋势，无论从房地产与品牌服装的营业收入，还是纯利方面，雅戈尔都需要面对转型的问题，或将房地产开发继续转型，以便解决在高地价与“限购令”间的利润问题，或将大力回归其传统主业——品牌服装生产。
58