房产企业转型难度大
“金星破产案”虽是房地产行业的个例，但较之前些年大开大合的房地产行业，今年也显现出尴尬局面，受制于史上最严厉的调控政策，限价、限购、限贷等限令当头，成交量整体下滑，楼市萎靡，信贷闸门紧缩，开发商资金链紧绷。投机、投资需求被抑制，刚性需求占据主导地位。出于加快资金周转、降低购房总价的目的，开发商纷纷取消精装房的开发计划。
随之而来的“地板门”事件、星河湾精装房事件，更让购房者对精装房的信心降至冰点，精装房质量难以把控的问题更加凸显。项目成本控制和质量监控成为房地产企业未来整盘把握重点。
精装房推进受阻 各方力求破解
近日，房产业问题叠叠，各方舆论焦点也集中在建材部品采购上，有业内人事就声称，房地产采购这一块历来乱象重生，企业始终很难做好统一管理。
满足刚性需求，精装是否须为毛坯让道？如何缩短施工周期，打造性价比高的产品？难以把控质量的精装修，突破点在哪里？公租房全装修，如何在一定的价格空间内保证产品的质量？发达国家开发精装房的经验，有哪些值得借鉴？PM2.5带给大家关注室内外空气质量时，精装房有哪些担当？
据了解，在5月31日，中国房地产报、中国房地产工程采购联盟·精装产业化俱乐部发起举办本届精装产业化高峰论坛，联合产业链上下游权威机构和知名企业共同探讨在当下的形势下精装产业的走向和亟待解决的问题，寻找解决之道，促进行业健康发展。
三链探讨 整合共赢
2012首届中国房地产工程采购精装产业化发展高峰论坛融合房地产、检测机构、建材部品企业，三方坚持可持续发展的双赢价值链，从根本上营造健康的产业链。该机制的建立有效帮助房地产企业找到优势建材部品，同时第三方检测监管介入，保证采购链条的每一个环节，在建材产品质量有所保证；对于建材企业来说，不仅是工程市场的有效开拓，同时与房地产企业达成战略合作之后，双方达成统一标准，对于建材企业又能够减少中间沟通环节，有效控制成本起到至关作用。
58