李宁CEO离职背后：是否偏离了李宁精神

　　近日，国内最知名的本土体育品牌公司李宁(4.07,0.07,1.75%,实时行情)(02331.HK)发生重大人事变动：原行政总裁张志勇辞职，创始人李宁重新出山。

　　这种人事变动的背后，是李宁遭遇了前所未有的业绩滑铁卢：2011年，李宁实现营业收入89亿元，同比下降5.8%，净利润暴跌了65%。在过去这几年，李宁不仅没有实现超越耐克、阿迪达斯等国际品牌的夙愿，还被本土品牌安踏超越。

　　张志勇是李宁公司的老人，他对李宁可谓居功至伟，正是他一手将李宁公司从当年只有几亿元做到了将近100亿元的规模，一度成为中国体育用品品牌的老大。但是，近些年张志勇所犯的一系列错误也导致了李宁的滑落，例如贸然启动了“90后李宁”品牌重塑行动、启用一大批外企职业经理人、在一些长线的产品上投入不够，等等。

　　窃以为，李宁公司发展遇阻，很大程度上恰恰是因为偏离了从公司开创之初一直传下来的“李宁精神”。

　　那么，什么是李宁精神呢？我认为一是专业；二是专注且坚持。李宁当年的经历决定了李宁公司的这种精神内核。 李宁公司这些年又是怎么做的呢？在体育专业品牌还刚刚站稳脚跟的时候，李宁就开始大规模进入休闲产品领域，这势必导致其在减少在专业产品上的投入，从而导致在与耐克、阿迪达斯的PK中首先就丧失了制高点。

　　最近几年，我们接连看到好几起公司创始人重返一线的案例，如柳传志、张忠谋等准备功成身退的创始人，都在公司出现危机的时候回归并拯救了公司。当然，更典型的还有乔布斯对苹果公司的重振。这也不禁让我们思考：公司请回创始人是要带回什么？创始人离开之后，公司如何才能继续保持持续、稳步发展乃至基业长青？

　　创始人带回来的其实是一种精神，这种精神本来就是由创始人建立起来的。例如惠普(微博)公司(Hewlett-Packard，简称HP)就是从两位创始人开始就建立了“惠普之道”：即“相信员工、尊重个人，做事情一定要正直，不可以欺骗用户和员工，不能做不道德的事情”。惠普的两位创始人也一直是这么做的，在惠普内部，一直流传着这么个故事：有一次创始人之一的帕卡德到车间检查工作，发现存放贵重仪器的房间上了一把锁。他二话没说，拿起一把斧子把门锁砸开，然后转身离去。

　　两位创始人之后，继任的几位CEO都是惠普内部培养出来的，自然十分注重维护和发展“惠普之道”，这也给惠普的业务发展注入了强大的生命力。从1977年两位创始人淡出日常管理之后，惠普接连推出了打印机、PC等创新产品，营业收入也从30亿美元的规模增长到400多亿美元，成为全球最大的IT公司之一。

　　不过，此后在外来CEO卡莉(Carly S. Fiorina)及其继任者马克·赫德(Mark Hurd)那里，惠普发生了变化。在卡莉任上，惠普完成了对康柏的“世纪大并购”。卡莉试图改变“惠普之道”，但却被同化。

　　赫德最终完成了这种改变。从财务数据上来看，赫德是一位成功的CEO，他通过无情的数字管理成功地削减了成本，通过并购促进了惠普向服务转型。在赫德离开的2010年，惠普的营业收入已经超过了1000亿美元，其中来自企业服务的收入已经超过了公司总收入的三分之一。

　　与此同时，赫德也给惠普种下了危险的种子，因为他在很大程度上削弱了惠普之道。在短期业绩的驱动下，过去那种对员工的尊重和信任大大打了折扣。举个简单的例子：当时惠普的一位高层管理者竟然会给一线销售经理打手机，并让他把手机交给客户，以证明该销售经理确实出去拜访客户。而这种类型的管理者却深得赫德等公司高层的欣赏和信任。

　　因此，赫德虽然给惠普带来了短期的繁荣，却损害了惠普的长期竞争力。俗话说，判断一位CEO是否真的优秀，要看他离开5年之后公司的业绩，赫德显然没能够做到。在他离开之后不到两年，惠普已经显得老迈龙钟、举步维艰，不仅打印机业务缩水，PC业务也被紧追不舍，企业服务也没有大的发展。更重要的是，惠普已经不再是一家创新的公司，不再给业界带来震撼的产品了。

　　如果仔细分析那些历经风雨仍屹立不倒的企业，就会发现它们都最大程度地保留了当年的创业者精神，如IBM(微博)的蓝血精神、丰田的精益求精……IBM的“蓝血精神”表现在只招收最顶尖的精英人才，给这些精英灌输严格的纪律，这也使得所有的IBM员工看起来就像一个模子刻出来的。有个笑话说，在机场一眼就能看出谁是IBMER(IBM员工对自己的自豪称呼)，因为IBMER永远穿着深蓝色的商务西装，不苟言笑，举止动作非常严谨。IBM等公司之所以能够将创业者精神保持得如此完整，与它们一直都是从公司内部培养接班人不无关系。试想，这些内部培养的接班人往往大学毕业后就加入了这家公司，又经过了长达20多年的公司文化熏陶，他怎么可能不对自己公司的创业者精神有着深深的了解，并将其发扬光大？

　　而企业一旦偏离创业者精神，往往就会陷入困境。例如，前几年丰田汽车忽视了“精益求精”的创业者精神，转而开始追逐市场份额并高速扩张。2008年，在超越通用汽车坐上全球汽车老大的宝座之后，丰田接连遭遇质量问题不得不进行大规模召回，遭到了用户的抛弃，短短3年内又被通用反超。为了摆脱困境，公司不得不请丰田家族第四代丰田章男出山。丰田章男上任后不久，就决定放弃前任制订的“夺取全球15%市场份额”的目标，一方面加强供应链管理、改善产品质量，另一方面加强美国和中国等区域总部的智能，认真倾听消费者的心声。在对创业者精神的回归中，丰田逐渐摆脱了危机。

　　对于中国的民营企业来说，创业者精神可能更重要。如今，中国的民营企业有不少已经度过了自己的20岁生日，开始从第一代创业者向第二代守业者的交接。但是，企业的传承不仅仅是实体的传承，更重要的是如何保证企业旺盛的生命力。俗话说“富不过三代”，对于企业来说更是如此。《财富》杂志曾经做过统计，企业的平均寿命不过24岁，凭什么你就相信自己的企业能够基业长青？

　　因为你相信创业者精神，它渗入到企业的每个毛孔，它帮助企业保持昂扬的斗志，它给企业注入了永远的青春。创业者精神不倒，企业永存。