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潘石屹沪上赌局 北京黄金地段几无再推地可能

  华夏时报微博

  本报记者 王冰凝 北京报道

  SOHO中国(5.38,0.12,2.28%,实时行情)董事长潘石屹(微博)还是跟复星集团董事长郭广昌真刀真枪地干上了。在复星国际(4.22,-0.03,-0.71%,实时行情)有限公司对外滩地王向法院提交诉讼后,潘石屹表态要应战了。北京收购空间愈发狭小的背景下,上海已经成了潘石屹的必战之城,眼见土地和项目越来越稀缺,5月底,潘石屹在接受《华夏时报》记者采访时坦承,北京的黄金地段几无再推地的可能,而且北京收购项目背景复杂,难度很大。尽管他认为调控政策行将疲软,他的下一步打算仍打开了业内的想象空间。

  北京再发展机会渺茫

  近两年,尽管SOHO中国仍然强调京沪黄金地段仍是该公司重点区域,但潘石屹在上海收获颇丰,在北京却鲜有新项目入手。

  自2009年SOHO中国首次在上海收购了东海广场后,2010年SOHO收购了3个项目,2011年收购了6个项目,3年来该公司在上海的项目已经达到11个。

  SOHO中国总裁张欣曾表示,公司目前在上海的规模已经超过了北京。尽管SOHO中国近几年在上海大肆扩张版图,但进入2012年后,其却明显放缓了收购速度。

  而其去年年底收购的上海外滩地王项目又引发了新的争端。5月31日,复星国际发布公告称,已经向上海市第一中级人民法院递交民事起诉状,以保障上海外滩8-1地块的优先认购权。

  潘石屹迅速在微博上回应:“现在我们只能与另两个被告方(绿城中国(4.85,-0.02,-0.41%,实时行情)上海证大(0.119,0.00,0.85%,实时行情))拿起法律的武器,全力应战了!”

  哪怕官司上身,也没法改变的事实便是:上海已成为SOHO中国必须“占领”的城市。潘石屹也向记者坦承,北京的黄金地段几无再推地的可能,而目前SOHO中国在谈着多个意向收购项目,不过目前北京此类项目均为官司缠身、背景复杂,收购难度很大。

  近日北京有一家专做高端商业地产的地产企业负责人认为,随着北京土地越来越稀缺,商业地产的发展机会越来越小,尤其像SOHO中国这样定位在京沪黄金地段的民营地产商更是机会渺茫。

  “调控政策开始疲软”

  在采访中,潘石屹对民企的生存空间越来越心生埋怨,宏观形势也迫使他对公司做出诸多调整。

  在潘石屹看来,北京的经济是在畸形中发展的经济,今年一、二季度经济数据走跌的时候,北京商业物业的租金却在暴涨,真正支撑起中国实体经济的中小企业,尤其是民营企业在北京生存的困难度很高。“根本原因是国进民退。”潘石屹说。

  潘石屹告诉《华夏时报》记者,现在国进民退的情况很严重,房地产市场低迷,政府财政紧张,自然对实体经济施加压力,导致中小企业经营压力增大,很多企业想退出市场。

  “中央应该认识到,支撑中国经济发展的根基是实体经济,而不是金融和央企,失去了中小企业和实体经济的支撑,中国经济就成了空中楼阁,GDP自然就失去了动力。”潘石屹认为。

  商业地产研究机构高纬环球最新发布的《2012全球最贵写字楼排行榜》显示,2011年北京CBD顶级写字楼以130美元/平方英尺/年的高价,跃居全球第5位、亚太第3位。该租金同比增长75%,是2011年全球写字楼租金增长最快城市,比涨幅排名第二的莫斯科高出34个百分点。

  潘石屹认为,这个不存在泡沫,因为北京的写字楼用地都让开发商盖成住宅卖了,这就造成写字楼供应与需求的严重失调,未来北京商业物业租金还会大涨,则也促使公司尽快增加自持物业。

  同时,潘石屹认为,目前国内的楼市调控政策已经松动了,限购令很可能在扬州市房产局出台了关于购买成套住房4%到6%的奖励优惠政策后,出现全线松动。

  自持物业将增至50%

  与此同时,潘石屹也加快了租售并举之路,逐步加大自持物业,以应对公司未来将不得不面对的土地和项目越来越稀缺的情况。

  5月22日,SOHO中国与盈石资产管理有限公司宣布合资组建“盈石搜候(上海)有限公司”,双方各持50%股份,盈石搜候将专门为SOHO中国的自持商业项目提供商业运营服务,从定位、招商到运营等后续阶段。前门大街成为双方联姻共同管理运营的首个项目。

  据潘石屹介绍,未来公司的自持物业比重将增加到50%,自持商业面积由目前的5.47万平方米增至60万平方米。除前门SOHO外,公司后续将建成的北京的光华路SOHOII、上海的外滩SOHO和SOHO复兴广场等5个项目均将自持,此后还会加大自持比例,也都将由盈石搜候负责商业运营。

  潘石屹提升持有物业,实现租售并举的战略是今年就已经定下的调子,但该战略在缓慢推行了多年后,却在当下被加快推进却并非偶然。

  前门大街商业项目作为SOHO中国目前惟一的自持物业,也是潘石屹实现租售并举转型战略的第一步。前门项目虽然是一块不可复制的黄金稀缺地块,但却因公司缺乏运营管理经验,招商和运营状况并未尽如人意,前门项目的价值未能被挖掘,反倒直接延缓了SOHO中国租售并举战略转型的步伐。“SOHO中国擅长的不是商业运营。”潘石屹称。